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朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,这样的老板能跟吗?

朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,这样的老板能跟吗?

来!

给大家讲一个活生生的例子,就是我本人!

2012年,我还在一家互联网公司上班(BAT里面的一个),职位是主管。然后七八年前做图书的前老板给我打电话,聊了一些关于做图书周边产品的想法,想跟我合伙做。

因为我当时在公司的发展前景不错,就拒绝了!但这个老板比如圆滑,说可以做兼职。谁还嫌钱多呢?我就同意了。

然后他当天就坐高铁来我这边,两个人聊了几个小时,最后敲定,我自己招团队做事,他按照销售额的5%给我费用。

我们做的是文化产品,当时我对市场的把握比较精准,并且懂得数据分析,根据一些内部渠道可以拿到部分资料和数据,然后分析走势图可以判断未来一两个月市场方向和营销点。

当时是11月,我分析出一个比较好的产品,让那个老板做。老板问了经销商都说听都没听过,不敢拿货。最后在我拍胸脯保证,如果产品不好卖我承担50%的损失,他才敢开始做。

当时我跟他说一个产品做2万个,两个产品做4万个。他当时答应的好好的,其实还是不相信我,每个产品只做了1万个。

产品配送到经销商那边之后,第三天开始全国爆单,疯狂的要货。

老板才开始急了,让我的团队加班加点的做东西,尽量多出几个系列产品。从11月到春节前,两个多月的时间,我们团队一共做了27款产品。我粗略计算了一下产品销售额大约500万左右(一个产品1.2万的数量,27款产品大约33万数量,每个产品平均15元)。

按照约定,给我的钱是5%的销售额,就是25万。

但是他陆续给我的钱大约只有10万左右(分给4个兼职,我最终拿到手的钱大约5万左右)。

朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,这样的老板能跟吗?

我当时也没说什么,觉得他回款慢,不着急,到了这一年年中或者年底他会结算的。

因为我们的产品比较精准,迎合市场,很多经销商很信任我们。前景一片看好。然后老板就希望我辞职,然后让我在本市开个分公司。

我年后就办了辞职手续,然后开了分公司。

从第二年的3月份到8月份,半年的时间,我这边先后又做了80多款产品,总销售额接近2千万。

按照约定,我至少能拿到100万。

然而,除去分公司的开支,我陆续只拿到了35万左右。

后来我实在觉得忍不住了,就问他,他说销售额只有800多万,而且产品有30%的退货。

其实,这个行业我之前干了六七年,所有的产品成本我都能估算的八九不离十,很明显他在框我。

你可以不给我那么多的钱,但你不能骗我,把我当猴耍。

后来,我就把分公司关了,因为财务在总公司,所以也没什么可以结算的,办公家具和电脑都当二手处理掉了。

那一阵子,他给我每天要打无数个电话,我都拒接。

从那以后,我和他再没有联系过。

朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,这样的老板能跟吗?

大约两三年以后,我从同行的朋友口中得知,他后来又招人做了分公司,产品做了两百多款,但产品销售很不理想。同时,正赶上严打和文化稽查,当时他的很多产品被查封了(其实我怀疑是经销商骗他的,产品卖掉了,经销商不给钱)。

之前我帮他赚的钱差不多也是在后面两三年就亏光了。

当然,这些对我来说已经不重要了,我自己开了公司,做的都是互联网产业。

说这些,只是告诉大家,给别人做事,公私要分明,老板欠你的一定要据理力争,不然最后钱也没得到,还落不了好。

特别提醒:对于那些不守信诺,把人当傻子的老板,趁早跟他byebye!


当你问这个问题的时候,基本上就能判断你还没看清职场,还没看清老板与员工之间的关系。在很多人眼里,老板花钱购买我们的时间,我们售卖时间给老板换取报酬,是一件很“平等”的事情。但这往往是很浅显的层面,需要我们再往深的地方去理解。朋友给公司创造了100万的纯利润,老板却只给了4万,看似极其不合理,但却恰恰引来了另外一个问题,在这单交易中,到底是自己的作用更大,还是公司的作用更大?举个例子,一条围巾,原厂进货可能只要10块钱,但却因为马云购买了1条,使得厂家利用这一点来进行营销,把原来十几块钱的围巾,经过包装后,售价200元左右。整个价格翻了20倍,利润更不谈了,那是厂家的作用大,还是围巾本身就值200块?很显然,作用最大的是马云。对于这件事情,作为职场的你,应该看清楚一些事实:

1、到底是你有价值,还是平台有价值?

就说这个案例,员工创造了100万的纯利润,老板却只给员工4万,看似不合理,其实还算是比较合理的。员工拿下这个订单中,因为公司、品牌或者老板个人魅力等因素拿下这个订单的成分更大一点。100万纯利润的订单,起码销售额在300万左右吧。这么大的订单在一般公司都不能是一个普通员工随意签订的,都需要公司高管或者老板出面洽谈的。而你是作用,可能仅仅是跟进一些事项和后续的服务而已,100万的利润可以分你4万,银桑觉得并不亏。所以,你首先需要想清楚整个交易中,是你就价值,还是平台提供的资源更有价值。

2、你获得的不仅仅是4万

作为一名销售人员,最忌讳的就是平平淡淡的业绩,谁不渴望做个绝世大单,一炮而红。大家可以看看,即便求职填简历的时候,都需要写一些工作经历或工作经验,而这个300万的大单一定是你站稳这个行业的定海神针。经过这次大单,你的个人声誉将会传遍公司上下,即便未来跳槽到别的公司,那也是加薪跳槽。或者,在这个大单洽谈过程中,你如果留意了老板是如何拿下这个订单,以后自己走上管理岗后,帮其他员工拿订单的时候也可以现学现用。所以,这个大单你获得的并不仅仅是4万元而已,还有很多在其他地方学不到或者得不到的价值。

3、这样的老板值得跟

有句话叫“不当家不知柴米油盐贵”,看似好像100万里你只拿了4万,但对于老板而言,虽然是纯利润,但是公司很多运营成本,员工每天叫唤的福利待遇,都需要老板一个人承担,自然这些都需要考虑的。而员工的角度就是,给公司创造了100万利润,只要老板不给你100万,就好像老板永远是抠门一样。如果这个订单是由你一个人拿下,全程没有其他任何帮助,拿到的报酬又低于公司薪资制度,你可以找老板申诉。可如果老板按照公司制度发放的薪酬,就不要扯什么了。作为销售岗,很多激励都会放在额外奖金部分,不要只盯着工资部分,你能拿下这个大单,这个季度的业绩都有着落了,还怕拿不到其他的激励奖金吗?做人一定要懂得感恩,没有老板没有公司提供这个平台资源,你连4万都拿不到。欢迎关注@银桑笔记,上市公司数据分析师,十年职场人,专注职场干货分享,感谢阅读、点赞与评论,欢迎关注向我提问!


88年我转行经商,公司本想让我当一个分公司经理,但是隔行如隔山,我说先熟悉一下吧,于是我分到一个分公司当业务员。

88年7月份借了200元钱去武汉,开始做业务,那时钢材比较容易赚钱,只要有钢材就有人要,于是我想了一个办法,利用需方介绍信和资金,帮他们组织需要钢材品种,另外再开发票对方赚取差价。

到春节时半年时间,帮分公司赚取了23万纯利润,总公司当时规定业务员可以三七,或四六分成,如果按三七分成我可以分7万多元奖金,可是那个分公司经理只给我1500元过年。

年后他还厚着脸皮说,让我帮他搞一年把分公司经理让给我,我对他说如果我想当这经理,一分钟的事,当着他的面给总公司经理打电话,让我去一个分公司当经理。

我走后那个分公司经理还找我要钱,说有利润没交给他,不要脸到了这个地步,两年后脑溢血死了,卒42岁。

我经商多年见过很多要钱不要脸的人。

你在公司为老板赚取了100万利润,分你4万奖金,这就要看当时公司合同或奖励标准,现在利用公司平台为公司赚取100万利润不算什么大事,如果按合同合理分你奖金应该是可行的。

如果公司没有按合同兑奖金,或者有意克扣那就是另一回事了。


很多人说你没有考虑成本,我给你算一笔账,假设你已经把全部成本都算进去了(包括你个人基本工资),你给公司带来了一百万纯利,你看老板能赚多少

今年减税了,如果是2018年的话

一百万纯利增值税缴纳基数肯定大于一百万,咱们算二百万吧,16%增值税(减了以前17%)三十二万剩余68万,其他附加费不算了,应税收入超过三十万了,企业所得税25%(由于假设你已经除去了所有成本所以着一百万是只含增值税纯利),68万减25%为51万,减去给你的4万剩余47万,如果采取股东分红的方式提取利润收取20%个人所得税,剩余37.6万。OK,我不知道为了你这两千吨销售老板垫资多少,往好了说假设年化一千万账期三个月吧,那么长期垫资二百五十万。OK,咱们不算融资成本,你告诉我我拿二百五十万出来陪你玩,一年赚四十万分你四万算不算坑你。

别忘了,以上的一切都是基于你拥有充分的会计知识,已经将公司全部响应成本从你的利润里面除去!

所以最近几年当有人跟我说你自己当老板多牛的时候我都告诉他:千万别这么说,这并不是抬举我而是骂人呢[可爱]


不能跟!你老板坐在空调房里喝茶抽烟上网泡妞,我在外奔波,风里来雨里去,饱一顿饿一顿,你老板轻轻松松就赚100万,才给我4万,太黑心了吧!

最起码对半分!或46或37,老板4我6,或者老板3我7!

什么?

我只是个打工的?我是拿工资的?我没有承担任何失败的风险?我没有投入一分钱?而这投入没有人保证可以赚钱!

什么?

顾客能购买100万的产品,其实不光是产品本身,还有企业的品牌知名度?企业的软实力和硬实力?如果企业没有配套的厂房,办公环境,员工队伍,包括老板的车子都在起作用?如果没有这些,谁会在路边和你谈生意?

什么?

企业一个产品能走向市场,不知经历过多少次失败,不知投入多少资金才得以成功?不知经历过多少人的努力?

什么?今天我们表面上看到老板赚了100万,其实老板前期投入了一千万!

什么?……


我是这个公司的老板,提出这个问题,我一定把这个员工开除!原因有三:

1,你入职时候,一定是同意了老板和公司的条件,其中,创造100万,能得到4万,你一定计算过,你若不同意,为何进这个公司?

2,平台和资源,老板和公司都给你了,创造效益是应该的!若单单是为了坑老板,或者单单为了自己,不顾公司情况,建议你不要出来找工作了!

3,公司是一个集体,不要以为公司缺少你不行,不存在的!公司解体的唯一一件事,就是老板不干了,并非是你不干了!

4,凡事只看到自己的利益,不顾公司其他人的付出,你怎么知道你创造这100万,老板,财务,后勤,助理,还有生产,采购,售后做了多少工作??

万不可一叶障目不见泰山!

我以前在打工时,每个工作都当成自己是老板,都竭尽全力来工作!所以在现在创业过程中,才没有感觉到有多苦,没有感觉到有多难熬!

一家之言,有失偏驳,还望勿怪为谢!


跟我朋友最近跟我说的一个事很像,他做活动策划的,之前老板也接了个100万的但,大概赚4万,而朋友只能拿3万,他觉得有点嫉妒。

朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,这样的老板能跟吗?

锚定效应

心理学上有个效应,叫”锚定效应“,是指人们对某件事做定量估测时,会将某些特定数值做起始点起始值像锚一样制约着估测值。在做决策的时候,会不自觉地给予最初获得的信息过多的重视。

你的对比就是你拿4万的收入去比老板的100万,因此你觉得不平衡,认为老板在克扣你。但是作为老板,投入的那些资金、资源等等都是不能撤走的,撤了就要亏损,其次还需要公司日常的经营费用支出,而你看到的只是能赚的这点,目光有点狭隘。

老板提供平台,他吃肉你有肉汤喝,他喝酒也少不了分你两口,这些已经是非常不错的了。老板赚100万需要付出的东西比你赚3万付出的东西多得多,你还在这里质疑老板能不能跟,如果我是老板的话我马上就辞退你朋友。

回到问题好了,这老板肯定可以跟的,如果老板赚100万给你3000,那就可以考虑下。


肯定不可以,创造了一百万的利润再怎么说也可以分得80万,公司才给4万应该是老板觉得你朋友的实力应该可以创造500万以上的利润,现在并没有卖力,想逼走你朋友。故意侮辱性的给了四万。你可以自己开一个公司请你朋友当老总,赚了钱他想拿多少就拿多少。


我是创业屌丝一枚,老板是我,员工也是我,哈哈,想起来我自己的事儿,雇了一个司机,跟我一起跑业务,开我的轿车,不是大货车,一个月挣了十万左右,我给司机开了一万,平常吃饭住宿,甚至抽烟喝水,全部都是我的,他一万是纯收入,后来到处跟我朋友说我抠门,说我一个月挣十几万就给他一万块。果断让他滚蛋

朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,这样的老板能跟吗?


你给公司创造了一百万纯利润,这个是你单独做的吗?还是说产品也是你自己?看到这个问题,我就想起了我之前做一件蠢事,和你很类似。不是能不能跟的问题,而是你该换位思考了。

纯利润,只是我们以为的,离开了这个平台的你什么都不是!

在15年的时候,我在一家服务商公司上班,那时候因为刚从甲方转到乙方,因为之前在甲方工作过,所以,在公司算很有经验。

这家公司上班环境、人性化各方面做得非常的好,如果不是我过于自负,可能真的不会离职,当然这公司也有严厉的惩罚制度,同时伴随着人性化的制度。

那时候,我每个月给公司续费金额将近10万左右,曾连续三个月拿部门续费金额的第一,我就开始膨胀了起来,认为是自己的技术好,服务好,谈得好各方面原因,忽略了平台本身的知名度,本身的资源,就想着让公司涨工资,。

一开始公司还给了我各项奖励,也说了会涨工资。

我可并不满意,认为公司采取阶梯政策,新来的工资都和我差不多,就开始工作不满,怼领导,总监,那时候认为自己是一个公司获利的来源,不敢拿我怎么样,但,后面发生一件事,公司要我当众道歉!,我一气之下就交了辞职信。

本来以为领导不会的同意,主管确实没同意,总监同意了!

后面无法,回头草不吃也罢,就索性辞职了,后面还有点小后悔!

离开这家公司,原来的客户照样有人接受,也没客户在联系你了,你的客户看中的都是你背后的平台,你背后的资源,离开了你,公司照样运转。

平台资源,公司场地,公司的后勤是你的保障

马云说过曾经有一个销售到他公司面试,这位销售这一介绍自己,说:我能把梳子卖给和尚!当时马云就不想要它了。

公司的给你资源,给你保障是要你的销售的后勤保障,你才能有机会卖给合适的人,才有机会成功。

撇开后期,谈打仗的人都是纸上谈兵。

在市场经济情况下也不例外,没有他们在背后做支撑,你分分钟倒下,他们也是一部分,他们也要生活,自然他们也要收入。


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